Lieferanten- /Dienstleistermanagement

Das Hauptaugenmerk hierbei liegt hierbei im nachhaltigen Management ihrer Lieferanten bzw. Dienstleister. Im Fokus stehen hier an erster Stelle eine Diagnose um eine optimales Management ihrer strategischen Partner zu gewährleisten. Wir helfen und unterstützen die strategische Partnerwahl und geben ihnen Mittel zur Hand, wie Sie diese optimal hinsichtlich Performance, strategischer Bedeutung und Risikobewertungmanagen können. Darüber hinaus helfen wir Ihnen für kritische Bereiche oder Dienstleister Notfallpläne zu entwickeln.

Potentielle Beratungsfelder sind:

  • Analyse der Lieferantebasis
  • Performance- und Risikoanalyse Methodiken
  • Feedback Gespräche und Zielvereinbarungen
  • Make or Buy Bewertungen
  • Strategiepläne für kritische Bereiche / Dienstleistern mit hoher Abhängigkeit

Set-up und Moderation von Lieferantenworkshops zur Optimierung der Zusammenarbeit, Lieferkette, Produkte/Leistungen