Beratungsleistungen & Trainings im Bereich Procurement

Die Rolle des Einkäufers ist ständigen Veränderungen unterworfen. Nicht nur das sich die Art der Beschaffung und die Lieferanten bzw. Dienstleister, sowie die Beschaffungswege in den letzten Jahren stark verändert haben – auch hat die interne Bedeutung des Einkaufs über die letzten Jahre ständig  zugenommen. Diese Entwicklung ist nicht nur darauf zurückzuführen, dass dieser Bereich einen erheblichen Kostenumfang im Unternehmen betreut, sondern auch auf die bereichsübergreifende Koordinationskompetenz. Hierbei transformiert der Bereich zunehmend zur In-House Beratung, die entlang der Value Chain, mit Bereichen wie HR, Finance, Legal, Produktion, Marketing und Vertrieb den Schulterschluss sucht, um  alle damit verbunden Anforderungen bedienen zu können. Dabei rückt die Verhandlung der Kosten als ein wichtiges Element nicht in den Hintergrund, ist allerdings in einer immer stärker globalisierten Welt nicht mehr der exklusive Fokus. Vielmehr sind es die Eigenschaften eines Netzwerkers, der die Bedürfnisse des (internen) Kunden  mit dem unternehmerischen Auftrag in Einklang bring.

Hierbei ist unsere Anspruch, Sie zu unterstützen und Wege aufzuzeigen, diese Schnittstellen zu optimieren und darüber hinaus deren Kosten bestmöglich zu managen.

Unsere Schwerpunkte liegen dabei in den 4 Kernbereichen:

Im Bereich Einkaufsorganisation & mgmt, geht es maßgeblich um den bestmöglichen Aufbau Ihres Einkaufs geht sowie dessen Wahrnehmung und Akzeptanz im Unternehmen und somit um die Schaffung einer soliden Basis. Innerhalb der Kostenoptimierung liegt der Fokus u.a. Best-in-Class Ausschreibungen, Projekteinkauf als auch einem optimierten operativen Einkaufsprozess. Gerade dieser Bereich hat für den Unternehmenserfolg in den letzten Jahren erheblich an Bedeutung gewonnen, denn aufgrund einer immer geringeren Schöpfungstiefe im Unternehmen selbst und gleichzeitig immer komplexeren globalen Marktstrukturen, ergeben sich immense P&L Effekte durch Einsparungen unter Verwendung des gestiegenen Volumens an zugekauften Produkten und Leistungen.  Im Rahmen des Lieferantenmgmt, unterstützen wir Sie bei der Findung eines optimalen Lieferanten-Life-Cycle von der Lieferantenklassifizierung, deren Performance-Evaluierung und dem optimalen Management sowie bei der Implementierung neuer Lieferanten und Dienstleister. Die Vertragsgestaltung & Verhandlungsmgmt, sind für die Risiko- und Qualitätsabsicherung zwei zentrale Punkte und somit elementar für eine nachhaltige Beschaffung.